2015-08-09 澎湃新聞

　　8月3日，紐約時(shí)報《產(chǎn)業(yè)鏈大逆轉，中國紗廠(chǎng)登陸美國》的新聞再次引爆中國制造業(yè)競爭力下滑的話(huà)題。澎湃新聞?dòng)浾攉@悉，紡織企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉移是國內外棉價(jià)長(cháng)期以來(lái)嚴重倒掛的特殊原因，中國制造業(yè)向美國遷移是個(gè)案。

　　“我們在美國的工廠(chǎng)正在按照設想按步進(jìn)行，但不會(huì )繼續遷移其他產(chǎn)能?！?月7日，科爾集團辦公室主任黃國剛在電話(huà)中向澎湃新聞?dòng)浾弑硎尽?/p>

　　因為是首個(gè)在美國建立工廠(chǎng)的中國紡織企業(yè)，科爾集團自2013年底宣布這一海外投資起，便受到外界的關(guān)注。今年2月份，美國工廠(chǎng)投產(chǎn)后生產(chǎn)的第一批110噸紗線(xiàn)，經(jīng)過(guò)近40天的海運，終于在4月30日順利到達科爾集團位于杭州的國內總部。

　　官網(wǎng)資料顯示，科爾集團始創(chuàng )于1995年，至2014年底總資產(chǎn)38.5億元，員工2000余人，是一家以紡織為主導，投資貿易為輔助，房產(chǎn)為支柱，黃金珠寶為新發(fā)展產(chǎn)業(yè)的綜合型企業(yè)集團。

　　紡織目前仍是科爾集團的主營(yíng)業(yè)務(wù)之一，但自2013年以來(lái)，紡織業(yè)務(wù)開(kāi)始出現虧損，為此該集團開(kāi)始籌劃戰略轉型，轉移生產(chǎn)線(xiàn)。目前集團國內紡織產(chǎn)業(yè)基地占地面積達300余畝，年銷(xiāo)售超20億元。在美國東南部南卡羅來(lái)納州購置土地1000余畝建立科爾美國公司。

　　隨著(zhù)各類(lèi)成本的上升，中國制造業(yè)似乎不再具有競爭力。美國波士頓咨詢(xún)集團(BCG)最新報告稱(chēng)，中國工人的時(shí)薪從2004年的4.35美元漲到2014年的12.47美元，漲幅達187%。此外，還有匯率、能源成本額上升。

　　越南、巴基斯坦、印度等東南亞國家都曾是科爾集團實(shí)施海外布局的考慮范疇，他們?yōu)榇艘沧鲞^(guò)考察調研，這些國家勞動(dòng)力成本可能只有中國的一半乃至三分之一，但是鑒于其政局的不穩定性，科爾集團最終選擇了美國的南卡州。

　　不過(guò)，黃國剛則向澎湃新聞?dòng)浾叻Q(chēng)，該集團產(chǎn)業(yè)轉移最直接也是最重要的原因，是國內外棉價(jià)嚴重倒掛。

　　據了解，目前，國內對棉花進(jìn)口有嚴格的配額制度，大多數紗廠(chǎng)很難獲得大量的進(jìn)口配額，但國內棉花的價(jià)格長(cháng)久以來(lái)要比國際棉花價(jià)格每噸高出數千元。

　　“一般來(lái)說(shuō)，同等類(lèi)型的棉花，國外的價(jià)格在9000元（每噸），國內則要13000元?！鄙虾H棉花交易中心分析師汪前進(jìn)介紹。

　　“如果國內外棉價(jià)基本統一的話(huà)，棉紡企業(yè)走出去的動(dòng)力不會(huì )這么大?！敝袊藜徔椥袠I(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)高勇此前對外表示。

　　黃國剛稱(chēng)，他們在美國工廠(chǎng)生產(chǎn)成本總體來(lái)說(shuō)，要比國內便宜3000-4000元，但若將工廠(chǎng)設在人力成本更便宜的越南等東南亞國家，這一差價(jià)可達到4000-5000元。

　　雖然紡企對于國內棉花進(jìn)口配額的抱怨已久，但就目前看來(lái)，仍無(wú)取消的跡象?！斑@個(gè)非常難，一旦放開(kāi)，國內市場(chǎng)肯定就成了國外棉花的天下?！鄙虾＜徔椘穮f(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)劉寅峰認為，由于國內農產(chǎn)品的生產(chǎn)效率大大低于國外，且國外棉花市場(chǎng)背后都是資本的力量，若中國取消配額很可能會(huì )導致棉花成為農產(chǎn)品中的第二個(gè)大豆，從而進(jìn)一步打擊棉農的種植積極性。

　　對于紡企來(lái)說(shuō)，大規模的產(chǎn)能轉移仍有很多制約因素，越南的安全因素確實(shí)是企業(yè)不得不提防的。2014年5月，越南就曾發(fā)生因中越南海糾紛而起的示威游行，包括天虹紡織（02678.HK）等多家紡企的越南工廠(chǎng)生產(chǎn)設施遭到破壞，不得不暫停生產(chǎn)。

　　美國雖然政治社會(huì )穩定，但大規模的產(chǎn)能轉移仍不現實(shí)。

　　科爾集團在美國開(kāi)設工廠(chǎng)后，雖然受到行業(yè)內外的關(guān)注，但效仿者寥寥，“最主要還是人力成本太貴?！秉S國剛稱(chēng)。

　　據介紹，目前中國紡企的單個(gè)工人一年成本在5萬(wàn)元左右，但美國卻達到20萬(wàn)元?？茽柤瘓F在美國工廠(chǎng)目前只生產(chǎn)一個(gè)品類(lèi)的產(chǎn)品，即氣流紡紗，該產(chǎn)品在所有紡織品中屬于用工最少，機械化成都最高的單品，且原料消耗大，可以最大化程度地利用美國當地的原料成本優(yōu)勢，降低人力成本。

　　在進(jìn)退兩難的情況下，國內不少民紡企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始選擇退出紡織行業(yè)，或進(jìn)行多元化運營(yíng)，例如科爾集團除了紡織之外，還有房產(chǎn)以及新進(jìn)入的珠寶業(yè)務(wù)。

　　“2009年，我們協(xié)會(huì )剛剛成立時(shí)，上海地區達到2000萬(wàn)年產(chǎn)值的規模以上企業(yè)超過(guò)900家，但現在連700家也不到?！眲⒁灞硎?，近年來(lái)國外訂單不足，國內銷(xiāo)售不旺，已經(jīng)有200余家企業(yè)退出了棉紡行業(yè)，“我去逛商場(chǎng)會(huì )注意看下紡織品的產(chǎn)地，以前可能有一半以上都來(lái)自中國，但現在中國制造的，10件中可能只有2件?！?/p>

　　不過(guò)，在劉寅峰看來(lái)，中國紡企仍有自身優(yōu)勢?！叭绻屑毧?，你會(huì )發(fā)現一些大品牌仍然會(huì )選擇在中國制造?！彼J為，由于中國紡織制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈相對其他東南亞國家更為發(fā)達，配套更齊全，工人技術(shù)水平也相對成熟，因此一些高品質(zhì)產(chǎn)品仍然將加工地點(diǎn)放在中國。

　　汪前進(jìn)也認為，對于中國紡企來(lái)說(shuō)，如果要繼續生存，除了進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉移，也必須提高產(chǎn)品附加值?！澳切┑兔募庸ば袠I(yè)此前也是從美國、日本乃至臺灣轉移至大陸的，繼續向生產(chǎn)力成本更低的市場(chǎng)轉移，也很正常?！?/p>

　　劉寅峰更認為，連美國都已經(jīng)開(kāi)始吸引制造業(yè)回流，中國紡企又有什么理由大規模退出呢？