來源：浙江境外投資 2018年8月7日

      2013年，科爾集團在美國東南部南卡羅來納州購置土地920余畝建立科爾美國公司，成為首家在美國建立紡織工廠的中國企業(yè)。

      隨著美國公司的順利運營，科爾集團尋找到了新的利潤增長點，交出了自己的答卷。近日，浙江境外投資小編采訪了科爾集團副總經理黃國剛。他透露說，科爾美國公司二期工廠已投入試生產，產能擴大一倍的目標即將實現。

      3分運氣，7分必然。面對不同于國內的商業(yè)環(huán)境、生產要素，這個新板塊的崛起背后，是5年的不斷累積，以及對經營戰(zhàn)略的不斷打破創(chuàng)新。

科爾美國工廠鳥瞰圖

談戰(zhàn)略

      “科爾美國公司是在加強國際產能合作號召下所做出的積極探索和抉擇，并希望通過自身的發(fā)展能帶動國際產能合作與國內產業(yè)轉移的良性互動?！?/span>

科爾集團希望利用美國的資源開拓中國的市場，腳踏實地干實業(yè)

      浙江境外投資：當初為什么會選擇去美國？

      當時我們走出去，就是希望尋找更大的市場，更大的平臺，更廣闊的天空。企業(yè)投資最重要的原則是安全，我們算了一筆賬，美國棉紗沒有配額限制，相交國內成本更低，能實現盈利目標。由于剛開始對市場不了解，采取的措施是美國生產，轉銷國內。

      幸運的是，通過這幾年的積累和發(fā)展，我們慢慢打開了美國市場，目前生產的產品有70-80%在當地銷售，這樣的好處是成本降低的同時，售價更高，利潤空間就大了?，F在我們的二期新的車間還沒正式投產，就已經供不應求，商家早在幾個月前就下訂單了。如果說當初是被逼無奈，現在來看我們走出去投資是正確的。

      浙江境外投資：這五年取得了哪些成績？

      當初我們提出五年內計劃，如今我們都已經完成了?？茽枴皥猿肿吒母镩_放”與“一帶一路”的思想方針，根據“利用國際資源、參與國際競爭”制定發(fā)展戰(zhàn)略：一是購置920畝土地，建設兩家工廠（氣流紡、環(huán)錠紡），總投資2.18億，解決當地510人就業(yè)；二是二期工廠在建設期間已實現了所有產品100%預訂。

      浙江境外投資：運營美國工廠有哪些挑戰(zhàn)？在長達5年的投資跨度中，科爾是否有做戰(zhàn)略調整？

      這五年我們主要在人文、法規(guī)、市場三方面進行了大量磨合?？茽栆恢眻远ú灰频呢瀼貒姨岢龅摹皥猿肿吒母镩_放道路”與“一帶一路”的思想方針，根據“利用國際資源、參與國際競爭”制定發(fā)展戰(zhàn)略，練好企業(yè)“內功”建設，做大做強。

      浙江境外投資：科爾美國公司未來還有哪些具體規(guī)劃？科爾集團未來美國戰(zhàn)略思路是怎樣的？

      美國擁有適合“重資產、高能耗”制造業(yè)型企業(yè)生存的土壤，同時，其豐富的營養(yǎng)養(yǎng)分（低稅負、法規(guī)完善、資源豐富等）促進了制造企業(yè)的良好發(fā)展，總的來說我們的風險是可控的：

      第一，繼續(xù)追加投資，擴大其生產規(guī)模，追加至少6千萬美金,不少于200個就業(yè)，豐富其生產產品，在三期工廠增加環(huán)紡全棉或混紡產品，增加在美的影響力；

      第二，聯合優(yōu)質企業(yè)在美建設工業(yè)園區(qū)，解決大量就業(yè)、增加中資企業(yè)的地位、為兄弟企業(yè)提供借鑒，目前已與南卡州郡政府達成意向，項目積極規(guī)劃與籌建中；

      第三，加強“內功”建設，更好的應對中美貿易帶來的風險與挑戰(zhàn)。

      浙江境外投資：還沒有浙江或者中國的企業(yè)在美國建紡織園區(qū)吧？

     沒有的，不用說浙江了，在中國來說萬向都是美國的一面旗幟。萬向是在西部投資，我們在東部發(fā)展。我們這個產業(yè)對美國沒有威脅，解決就業(yè)，消耗資源，為老百姓服務。

      當初我們考察過南卡州、北卡州、佐治亞州等，對比過后，我們最終還是在條件差不多的情況里選擇了南卡州。南卡州的這塊地是重工業(yè)用地，預計需要到明年做好環(huán)評后再進行購買。對于未來規(guī)劃，我們計劃先調研清楚，哪些產品能做，等意向合作單位定下來了才去做方案。合作伙伴確定了，推動的速度會更快，大家的力量都能發(fā)揮出來。

談經營

      “二期工廠開工以后能夠實現單月盈利，從明年開始，實現全面盈利。”

科爾美國公司二期工廠車間圖

      浙江境外投資：在美國當地有競爭對手么？

      你問到點子上了。我們去投資了之后發(fā)現，氣流紡在美國市場不大、競爭激烈，但是相反環(huán)錠紡能耗大、工藝復雜，最關鍵的是用工多，在美國本土工廠幾乎沒有，主要靠從中國、越南、南美洲進口，我們在本地生產就非常有優(yōu)勢。所以我們第二個車間是有的放矢，根據美國市場需要換成環(huán)錠紡。為了規(guī)避用人成本高的問題，科爾采用全球最先進最新的全流程自動化生產設備，增加生產效率，提高產品品質。因為在國內我們就在用世界一流的設備，于是通過機器換人，大大減少了用工和操作難度，我們很快就上了馬車間并投產。在環(huán)錠紡這塊我們還是有信心的。

      浙江境外投資：我們了解了一些材料，朱善慶董事長在接受媒體采訪的時候表示過美國工廠面臨著“能否留住工人”的難題， 現在這個難題解決了嗎？

      一開始留不住，是因為我們對當地的環(huán)境不清楚。如果我們跟工人簽了勞動合同，今天簽，明天工人就可以打辭職報告，然后他們就可以去當地領社保、失業(yè)金。失業(yè)金跟工資差不多，很多人為了拿失業(yè)金來跟我們簽合同。另外，我們去了之后很多大公司，比如波音公司、寶馬公司也去那邊投資，相對來說當地的土地價格增值了，用工的成本也提高了一些。但是關鍵還是看企業(yè)，如果有效益的話，還是能夠招到工人的?？茽柕淖龇ㄊ且虻刂埔耍咝轿薪涷灥墓芾砣藛T與技術專家管理當地工人，安排少量的國內技術人員定期赴美指導，目前公司90%以上的管理及基層員工均為當地人員。

      浙江境外投資：二期項目生產線有哪些特色？年產能有多少？

      該工廠投資將近6580萬美金，總生產紗錠約為75000錠，細支高端紗，手感柔軟，強度高，品質好，用于高檔襯衫西服等產品，品種支數由7S-50S精普梳不等?，F在廠房已經完成了，設備也已經安裝完畢了，正處于在試生產階段。正常情況下預計10月份可以正式投產。投產后我預計能夠實現單月盈利，從明年開始，實現全面盈利。

      浙江境外投資：二期科爾工廠與一期有什么不同？采取什么樣的管理運營模式？

      二期工廠的主營產品為細支高端紗，其產品等級高、流水線長、生產工藝復雜，對運營管理提出了更高的要求。我們采用全球最先進最新的全流程生產設備，增加生產效率，提高產品品質；同時大量引進當地有經驗的技術專家與管理人員，指導管理當地的流水線工人，安排國內技術專家定期赴美指導。

      浙江境外投資：當地的工會要求嚴格嗎？管理美國的工人跟管理中國的工人，有哪些不一樣的地方？

      南卡州是不支持工會的，所以現在很多大企業(yè)都到南卡州來發(fā)展。

      我們走出去之后發(fā)現，中國企業(yè)的一個競爭力就在于勞動力，中國工人肯吃苦，肯動腦。美國是精英文化，基層人民素質相對一般，中國工人一般培訓一禮拜就上崗了，但美國工人需要兩倍的時間。美國南卡州是農業(yè)比較發(fā)達，很多人沒有在工業(yè)企業(yè)上班的概念，很多人比較懶散，也沒有上班時間的概念。

      浙江境外投資：新的生產線能夠給當地解決多少就業(yè)？

      300個左右。我們當初承諾，5年內投資2.18億美金，解決500個就業(yè)，兩個指標。現在投資和就業(yè)都實現了。

      浙江境外投資：科爾在美國當地能享受哪些優(yōu)惠政策？

      主要是稅收減免，第二是用工有補貼，我們百分之百用當地的棉花，用棉花也有補貼。在美國當地州長對我們很支持。

      浙江境外投資：貿易戰(zhàn)對投資經營有影響嗎？

      棉紡產業(yè)不涉及國家安全，能使用當地的棉花資源、促進就業(yè)問題，所以我們過去是受歡迎的。當然目前中美貿易摩擦的持續(xù)升溫，我們后續(xù)規(guī)劃會根據其發(fā)展的局勢作相應的調整。

      浙江境外投資：現在中國提倡“走出去，引進來”，科爾在“引進來”這塊有沒有什么具體動作？

      正如我們朱善慶董事長所說：“利用美國的資源開拓中國的市場，腳踏實地干實業(yè)”，我們希望等園區(qū)做好，把美國當地豐富的資源嫁接到中國來。