來(lái)源：浙江境外投資 2018年8月7日

      2013年，科爾集團在美國東南部南卡羅來(lái)納州購置土地920余畝建立科爾美國公司，成為首家在美國建立紡織工廠(chǎng)的中國企業(yè)。

      隨著(zhù)美國公司的順利運營(yíng)，科爾集團尋找到了新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，交出了自己的答卷。近日，浙江境外投資小編采訪(fǎng)了科爾集團副總經(jīng)理黃國剛。他透露說(shuō)，科爾美國公司二期工廠(chǎng)已投入試生產(chǎn)，產(chǎn)能擴大一倍的目標即將實(shí)現。

      3分運氣，7分必然。面對不同于國內的商業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)要素，這個(gè)新板塊的崛起背后，是5年的不斷累積，以及對經(jīng)營(yíng)戰略的不斷打破創(chuàng )新。

科爾美國工廠(chǎng)鳥(niǎo)瞰圖

談戰略

      “科爾美國公司是在加強國際產(chǎn)能合作號召下所做出的積極探索和抉擇，并希望通過(guò)自身的發(fā)展能帶動(dòng)國際產(chǎn)能合作與國內產(chǎn)業(yè)轉移的良性互動(dòng)?！?/span>

科爾集團希望利用美國的資源開(kāi)拓中國的市場(chǎng)，腳踏實(shí)地干實(shí)業(yè)

      浙江境外投資：當初為什么會(huì )選擇去美國？

      當時(shí)我們走出去，就是希望尋找更大的市場(chǎng)，更大的平臺，更廣闊的天空。企業(yè)投資最重要的原則是安全，我們算了一筆賬，美國棉紗沒(méi)有配額限制，相交國內成本更低，能實(shí)現盈利目標。由于剛開(kāi)始對市場(chǎng)不了解，采取的措施是美國生產(chǎn)，轉銷(xiāo)國內。

      幸運的是，通過(guò)這幾年的積累和發(fā)展，我們慢慢打開(kāi)了美國市場(chǎng)，目前生產(chǎn)的產(chǎn)品有70-80%在當地銷(xiāo)售，這樣的好處是成本降低的同時(shí)，售價(jià)更高，利潤空間就大了?，F在我們的二期新的車(chē)間還沒(méi)正式投產(chǎn)，就已經(jīng)供不應求，商家早在幾個(gè)月前就下訂單了。如果說(shuō)當初是被逼無(wú)奈，現在來(lái)看我們走出去投資是正確的。

      浙江境外投資：這五年取得了哪些成績(jì)？

      當初我們提出五年內計劃，如今我們都已經(jīng)完成了?？茽枴皥猿肿吒母镩_(kāi)放”與“一帶一路”的思想方針，根據“利用國際資源、參與國際競爭”制定發(fā)展戰略：一是購置920畝土地，建設兩家工廠(chǎng)（氣流紡、環(huán)錠紡），總投資2.18億，解決當地510人就業(yè)；二是二期工廠(chǎng)在建設期間已實(shí)現了所有產(chǎn)品100%預訂。

      浙江境外投資：運營(yíng)美國工廠(chǎng)有哪些挑戰？在長(cháng)達5年的投資跨度中，科爾是否有做戰略調整？

      這五年我們主要在人文、法規、市場(chǎng)三方面進(jìn)行了大量磨合?？茽栆恢眻远ú灰频呢瀼貒姨岢龅摹皥猿肿吒母镩_(kāi)放道路”與“一帶一路”的思想方針，根據“利用國際資源、參與國際競爭”制定發(fā)展戰略，練好企業(yè)“內功”建設，做大做強。

      浙江境外投資：科爾美國公司未來(lái)還有哪些具體規劃？科爾集團未來(lái)美國戰略思路是怎樣的？

      美國擁有適合“重資產(chǎn)、高能耗”制造業(yè)型企業(yè)生存的土壤，同時(shí)，其豐富的營(yíng)養養分（低稅負、法規完善、資源豐富等）促進(jìn)了制造企業(yè)的良好發(fā)展，總的來(lái)說(shuō)我們的風(fēng)險是可控的：

      第一，繼續追加投資，擴大其生產(chǎn)規模，追加至少6千萬(wàn)美金,不少于200個(gè)就業(yè)，豐富其生產(chǎn)產(chǎn)品，在三期工廠(chǎng)增加環(huán)紡全棉或混紡產(chǎn)品，增加在美的影響力；

      第二，聯(lián)合優(yōu)質(zhì)企業(yè)在美建設工業(yè)園區，解決大量就業(yè)、增加中資企業(yè)的地位、為兄弟企業(yè)提供借鑒，目前已與南卡州郡政府達成意向，項目積極規劃與籌建中；

      第三，加強“內功”建設，更好的應對中美貿易帶來(lái)的風(fēng)險與挑戰。

      浙江境外投資：還沒(méi)有浙江或者中國的企業(yè)在美國建紡織園區吧？

     沒(méi)有的，不用說(shuō)浙江了，在中國來(lái)說(shuō)萬(wàn)向都是美國的一面旗幟。萬(wàn)向是在西部投資，我們在東部發(fā)展。我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)對美國沒(méi)有威脅，解決就業(yè)，消耗資源，為老百姓服務(wù)。

      當初我們考察過(guò)南卡州、北卡州、佐治亞州等，對比過(guò)后，我們最終還是在條件差不多的情況里選擇了南卡州。南卡州的這塊地是重工業(yè)用地，預計需要到明年做好環(huán)評后再進(jìn)行購買(mǎi)。對于未來(lái)規劃，我們計劃先調研清楚，哪些產(chǎn)品能做，等意向合作單位定下來(lái)了才去做方案。合作伙伴確定了，推動(dòng)的速度會(huì )更快，大家的力量都能發(fā)揮出來(lái)。

談經(jīng)營(yíng)

      “二期工廠(chǎng)開(kāi)工以后能夠實(shí)現單月盈利，從明年開(kāi)始，實(shí)現全面盈利?！?/span>

科爾美國公司二期工廠(chǎng)車(chē)間圖

      浙江境外投資：在美國當地有競爭對手么？

      你問(wèn)到點(diǎn)子上了。我們去投資了之后發(fā)現，氣流紡在美國市場(chǎng)不大、競爭激烈，但是相反環(huán)錠紡能耗大、工藝復雜，最關(guān)鍵的是用工多，在美國本土工廠(chǎng)幾乎沒(méi)有，主要靠從中國、越南、南美洲進(jìn)口，我們在本地生產(chǎn)就非常有優(yōu)勢。所以我們第二個(gè)車(chē)間是有的放矢，根據美國市場(chǎng)需要換成環(huán)錠紡。為了規避用人成本高的問(wèn)題，科爾采用全球最先進(jìn)最新的全流程自動(dòng)化生產(chǎn)設備，增加生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品品質(zhì)。因為在國內我們就在用世界一流的設備，于是通過(guò)機器換人，大大減少了用工和操作難度，我們很快就上了馬車(chē)間并投產(chǎn)。在環(huán)錠紡這塊我們還是有信心的。

      浙江境外投資：我們了解了一些材料，朱善慶董事長(cháng)在接受媒體采訪(fǎng)的時(shí)候表示過(guò)美國工廠(chǎng)面臨著(zhù)“能否留住工人”的難題， 現在這個(gè)難題解決了嗎？

      一開(kāi)始留不住，是因為我們對當地的環(huán)境不清楚。如果我們跟工人簽了勞動(dòng)合同，今天簽，明天工人就可以打辭職報告，然后他們就可以去當地領(lǐng)社保、失業(yè)金。失業(yè)金跟工資差不多，很多人為了拿失業(yè)金來(lái)跟我們簽合同。另外，我們去了之后很多大公司，比如波音公司、寶馬公司也去那邊投資，相對來(lái)說(shuō)當地的土地價(jià)格增值了，用工的成本也提高了一些。但是關(guān)鍵還是看企業(yè)，如果有效益的話(huà)，還是能夠招到工人的?？茽柕淖龇ㄊ且虻刂埔?，高薪吸引有經(jīng)驗的管理人員與技術(shù)專(zhuān)家管理當地工人，安排少量的國內技術(shù)人員定期赴美指導，目前公司90%以上的管理及基層員工均為當地人員。

      浙江境外投資：二期項目生產(chǎn)線(xiàn)有哪些特色？年產(chǎn)能有多少？

      該工廠(chǎng)投資將近6580萬(wàn)美金，總生產(chǎn)紗錠約為75000錠，細支高端紗，手感柔軟，強度高，品質(zhì)好，用于高檔襯衫西服等產(chǎn)品，品種支數由7S-50S精普梳不等?，F在廠(chǎng)房已經(jīng)完成了，設備也已經(jīng)安裝完畢了，正處于在試生產(chǎn)階段。正常情況下預計10月份可以正式投產(chǎn)。投產(chǎn)后我預計能夠實(shí)現單月盈利，從明年開(kāi)始，實(shí)現全面盈利。

      浙江境外投資：二期科爾工廠(chǎng)與一期有什么不同？采取什么樣的管理運營(yíng)模式？

      二期工廠(chǎng)的主營(yíng)產(chǎn)品為細支高端紗，其產(chǎn)品等級高、流水線(xiàn)長(cháng)、生產(chǎn)工藝復雜，對運營(yíng)管理提出了更高的要求。我們采用全球最先進(jìn)最新的全流程生產(chǎn)設備，增加生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品品質(zhì)；同時(shí)大量引進(jìn)當地有經(jīng)驗的技術(shù)專(zhuān)家與管理人員，指導管理當地的流水線(xiàn)工人，安排國內技術(shù)專(zhuān)家定期赴美指導。

      浙江境外投資：當地的工會(huì )要求嚴格嗎？管理美國的工人跟管理中國的工人，有哪些不一樣的地方？

      南卡州是不支持工會(huì )的，所以現在很多大企業(yè)都到南卡州來(lái)發(fā)展。

      我們走出去之后發(fā)現，中國企業(yè)的一個(gè)競爭力就在于勞動(dòng)力，中國工人肯吃苦，肯動(dòng)腦。美國是精英文化，基層人民素質(zhì)相對一般，中國工人一般培訓一禮拜就上崗了，但美國工人需要兩倍的時(shí)間。美國南卡州是農業(yè)比較發(fā)達，很多人沒(méi)有在工業(yè)企業(yè)上班的概念，很多人比較懶散，也沒(méi)有上班時(shí)間的概念。

      浙江境外投資：新的生產(chǎn)線(xiàn)能夠給當地解決多少就業(yè)？

      300個(gè)左右。我們當初承諾，5年內投資2.18億美金，解決500個(gè)就業(yè)，兩個(gè)指標?，F在投資和就業(yè)都實(shí)現了。

      浙江境外投資：科爾在美國當地能享受哪些優(yōu)惠政策？

      主要是稅收減免，第二是用工有補貼，我們百分之百用當地的棉花，用棉花也有補貼。在美國當地州長(cháng)對我們很支持。

      浙江境外投資：貿易戰對投資經(jīng)營(yíng)有影響嗎？

      棉紡產(chǎn)業(yè)不涉及國家安全，能使用當地的棉花資源、促進(jìn)就業(yè)問(wèn)題，所以我們過(guò)去是受歡迎的。當然目前中美貿易摩擦的持續升溫，我們后續規劃會(huì )根據其發(fā)展的局勢作相應的調整。

      浙江境外投資：現在中國提倡“走出去，引進(jìn)來(lái)”，科爾在“引進(jìn)來(lái)”這塊有沒(méi)有什么具體動(dòng)作？

      正如我們朱善慶董事長(cháng)所說(shuō)：“利用美國的資源開(kāi)拓中國的市場(chǎng)，腳踏實(shí)地干實(shí)業(yè)”，我們希望等園區做好，把美國當地豐富的資源嫁接到中國來(lái)。